Juist nu dat wij maatschappelijk staan voor hogere kosten om eenzelfde veiligheid te garanderen is het nodig om zuinig met de operationele kosten om te gaan. Wat niet direct bijdraagt tot de doelstellingen van het waterschap moet niet tot de taak van het wetterskip behoren. Het wetterskip ziet af van sponsoring, anders dan functiegerelateerde. Dat is voor het wetterskip niet nodig. Waar de ingezetenen kunnen meewerken aan de doelstellingen van het waterschap stimuleert zulke initiatieven door dorpsraadplegingen en voorlichting. Door automatisering wordt het werk niet meer uitgevoerd zoals in het verleden. Ook bij wetterkskip Fryslân moet er een wil komen tot vernieuwen, innoveren! De concentratie is afgerond, maar de afstemming en efficiëntie moet worden verhoogd. Door de organisatie te vernieuwen en mogelijk opnieuw een heroriëntatie op de taken van het wetterskip. Taken die niet specifiek waterschapseigen zijn, moeten worden afgestoten. Dit moet sneller en het moet meer resultaat opleveren. Wetterskip Fryslân moet daarbij meer luisteren naar haar omgeving (burgers, bedrijven, kennisinstituten) en open staan voor nieuwe methoden, technieken en werkwijzen en organisatievormen. Dat vraagt een zgn. lerende organisatie met een open cultuur.

Een waterschap moet effectief en efficiënt zijn. Ze kan daarbij meer en beter gebruik maken van moderne ICT en Internet .Niet altijd nieuw meubilair en nieuwe kantoorlocaties, maar efficiënt inzetten op het bestaande. Met de provincie moet een "shared service center" worden opgericht, waarin de ambtelijke diensten van beide organisaties kunnen worden ondergebracht. Hierdoor kunnen de overhead kosten worden verlaagd. Na wetswijziging kan het waterschap met de provincie samengaan. De dijkgraaf wordt dan een gedeputeerde van waterschapszaken. Mogelijkheden zijn bijvoorbeeld gezamenlijke personeels- en salarisadministratie, gezamenlijke administratie, gezamenlijke inkoop, gezamenlijk onderhoud en invulling van de websites/ICT. In tegenstelling wat vermoedelijk via de landelijke wetgeving in de waterwet wordt geregeld, zag LAGERE LASTEN BURGER de muskusrattenvangers overgaan naar de provinciale dienst. Vertrek van diensten uit Fryslân zoals al met de belastingen is gebeurd met het instellen van het Hefpunt heeft geen voorkeur van LAGERE LASTEN BURGER. Kennis en carrièremogelijkheden verdwijnen uit Fryslân, terwijl de service vermindert. Eigen taal kan niet meer als communicatiemiddel gebruikt worden. De samenwerking moet eerst in Fryslân gezocht worden. Dat versterkt de provinciale economie.

Op het terrein van delegatie en mandatering hoeft het wetterskip niet op een reorganisatie te wachten. Nu worden 7.000 peilbesluiten door het algemeen bestuur vastgesteld. Dit wordt gewijzigd in de een peilbeleid waarbij de grondslagen worden vastgelegd. De peilbesluiten worden gedelegeerd aan het dagelijks bestuur, met de mogelijkheid van beroep voor de ingelanden bij een commissie van het algemeen bestuur. De erfpacht van de bildtdijken kan door de bewoners worden afgekocht, want deze is niet meer functioneel. Grond en woning krijgen dan één eigenaar.